L’organisation du Management à Distance chez Plein Sud Communication

Comment s'est passée cette période de confinement ?

Une période de confinement en home office mais
de « proximité » :

« Nous avons mis en place l'organisation de visioconférences avec les équipes 2 fois par semaine pour garder le contact. Ainsi que des appels téléphoniques quasi quotidiens. Ce confinement a permis de resserrer les liens entre et avec les équipes »

Les outils mis en place :
« Nous avons beaucoup utilisé Microsoft Teams (que nous utilisions déjà avant), ce qui a permis d’approfondir les fonctionnalités de cette solution. Les échanges en visioconférences via Teams nous ont permis de garder le lien ! »

Mobilisation des équipes :
« Nous avons travaillé sur des rapports personnalisés dans le CRM, l’ERP. Et nous nous sommes concentrés sur des thématiques et des pitchs d’accroche pour la reprise »

Quels conseils donneriez-vous à un manager pour assurer un management efficace à distance ?
- «Ce qui est important c’est de garder le contact audio et également un contact visuel qui offre plus de place à l’humain»

- «Il faut s’assurer de l’implication de son collaborateur et surtout de sa bonne santé physique et morale»